| | 网站首页 | 范文大全 | 市场营销 | 文案下载 | 网站地图 | 我要留言 | | |
![]() |
|
| 您现在的位置: 写作范文大全 >> 市场营销 >> 人力资源 >> 正文 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纽约联储的激励机制 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 作者:卢菁 来源:中国营销传播网 录入时间:2008-4-14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美联储存在的合理性取决于《联邦储备法》,它听命于国会,本着为大众百姓服务的非营利目的,再加上取之不尽、用之不竭的雄厚资金,就使它有别于一般的公司企业。一般公司企业是以利润为挂帅,适者生存,亏本了就要破产倒闭,盈利低的也要遭受兼并吞噬的威胁。企业的中心任务就是围绕这一点,谁能为企业带来利润,谁就是龙头老大,有发言权和决策权,这是黑白分明的考核指标。而纽约联储/美联储的特殊性,也就决定了它独特的激励机制和风险意识。 纽约联储支付给职员的工资薪金,在整个美联储系统是最高的。纽约地区生活消费水平高是一大原因;身处华尔街金融中心,对人才争夺不惜代价,也使得纽约联储相应地要提升工资,留住人才。同时,因为纽约联储上交美联储盈余最多,也使得它有较大的自主权。纽约联储总裁的工资(二十多万)就要比美联储主席的(十多万)高出一倍,纽约联储拥有的豪华轿车也比总部要多。当然,纽约联储也不能做得太过分,以免联储银行间差异太大,难以摆平,还有损联储非营利机构的光辉形象。 即便纽约联储已是做得相当力所能及了,但身处华尔街中心,每天在钱堆里摸爬滚打,耳濡目染,纽约联储的工资薪金,同华尔街比起来还是捉襟见肘。相似的学历、经历和能力,在商业界的工资比纽约联储高出最起码30%。而且,随着金融业的突飞猛进,华尔街越来越舍得一掷千金雇用最优秀的人才,它的总体工资水平同纽约联储的距离越拉越大,靠工资薪金来吸引挽留人才,纽约联储是打赤脚都赶不上的。 所以,纽约联储便想出种种奇奇妙妙的点子,在福利方面“曲线救国”。其中最独特的一条是弹性星期五(flexible friday)制度,即平时每天多工作一个小时,隔周的星期五便可以休息在家,不用上班。 这一制度特别受人欢迎,而且还特别受纽约人欢迎。 在曼哈顿上班,大部分人都不会住在曼哈顿周围又贵又小的房子里,一般都要长途跋涉,单程能花一个小时到达单位算是很不错的。有些住得远的每天披星戴月,在火车上睡觉,抑或在曼哈顿周围租个小公寓,周末才回家。所以,在弹性星期五的制度下,如果平时多干一小时,就意味着每隔一周的星期五,可以不用上班,省去路途劳顿,处理很多周末无法或不便处理的事情。这也就意味着每年多出二十天的假期,岂不美哉! 自然,纽约联储类似政府衙门,工作任务不会繁重不堪,一般不需要加班加点。一天9小时工作时间,内含1小时午餐。每周要通过计算机系统汇报一周工作的时间和项目,所谓的“carpe diem”,carpe diem是拉丁文,意思是抓紧分分秒秒,今天该做的事就不要拖到明天。在得到允许的情况下,也可以在家上班,只要把规定项目按时完成即可。 纽约联储还有很好的储蓄匹配制度,鼓励大家积蓄养老。这个比例是60%,即员工如果拿出100美元储蓄,它会给另外加上60美元,直到工资的16%上限为止。这是个非常优惠的福利,变相送钱给员工。在华尔街,一般公司能给30%的储蓄匹配,就已经很不错了。 纽约联储还有与年资递增的养老金制度。在纽约联储待的时间越长,退休后拿的养老金的比例就越高;而工作少于五年,则一分钱都拿不到。所以,不少人,尤其年龄稍长的,冲着这个养老金,也就死心塌地待下去了。 纽约联储的其他福利也属上乘。它的内部餐馆有大量补贴,便宜得都低于成本;每天上下班的交通费有补贴;外出出差培训也有补贴;医疗保险属中上档次。除了按级别规定的一年几周的假期外,还有病假、事假、母性产假、父性产假、领养子女假、购买房屋假、搬家假等。 尤其难能可贵的是纽约联储的检查员不需要频繁出差。 纽约联储的辖内银行基本上都坐落在曼哈顿岛的下城和中城,乘坐地铁只有几站地。很多银行,步行便可以走到。所以,外出检查银行时,也就是早出晚归,去曼哈顿不同的角落而已。而美联储其他联储银行的检查员就没有这么幸运,一年要花30%~40%的时间在外漂泊,整段时间的出差旅行是他们工作的一大特色,许多人为此而放弃这个就业选择。 纽约联储的工作稳定,时间有规律,使得不少人可以发展其他业余爱好。检查员中不乏有歌手、音乐爱好者、运动爱好者、诗人、作家、民主党、共和党竞选委员会积极分子等,五花八门,兴趣广泛。纽约联储也组织社区活动,诸如球队、给中学生作辅导等。 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 激励员工也要讲方法 营销主管谈(四)--如何表扬与激励业 面对新劳动合同法,企业怎样降低成本和 年终激励与员工跳槽 我所见证的中层激励故事 国有企业高管股权激励比MBO恶劣? 员工激励的可持续性 员工激励也是一门学问 管理研究:浅论员工激励制度 激励之下的惩罚悖论 |
网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
【本文点击:】 |