巡店理货员一直以来是厂家营销管理的一个盲区。因为巡店理货员工作环境存在极强的流动性，工作内容又往往以过程改进为主，因此厂家很难对她们实施量化考核，结果自然很难监控。

　　在这里，笔者不妨问上几个问题，您来判断一下当前您的理货队伍管理存在失控吗？

　　您能杜绝您的理货员“早晚报到、中间睡觉”的可怕行为吗？

　　您能张口说出哪一个理货员的过程工作做得最到位吗？

　　如果不跟业务员的业绩指标挂钩，你能对当前理货员的工作表现做出公正的排名吗？

　　上述问题，如果你不能够给出肯定的答案，那么毫无疑问，当前你的理货员正处于失控状态；如果你都能够给出肯定的答案，那么你的理货员正处于你的掌控之中。

　　但是，即便您的理货队伍管理不失控，您的理货员队伍管理科学吗？下面，不妨再回答笔者几个问题：

　　您知道超市欢迎什么样的理货员吗？

　　您知道理货员和业务员的微妙关系吗？

　　您知道理货员离店后，谁动了你们的排面吗？

　　上述问题，如果你不能马上给出答案，那就意味着你的理货员管理尚未科学。

　　这里，笔者想就巡店理货工作作为一个专题进行讨论，就如下三个方面进行展开：

　　深入探讨理货员失控的根本原因

　　失控的理货，不如外包

　　如何实施理货员的科学管理

　　在此，笔者愿意和众多的理货员管理者进行深入的交流，互换思想、总结提升，整理成文供大家参考。让理货这个以过程为主的工作能够真正地提升企业形象并更好地为销售结果服务。

　　在上篇文章中笔者提到，理货员管理失控的原因是：

　　工作环境存在极强的流动性——疏于控制；

　　工作内容以过程改善为主——不好评价；

　　外界干扰因素太多——难以定性

　　那么理货员的管理怎样才能不失控呢？不失控的基础上怎样才能算得上科学呢？笔者愿意同大家共同探讨。

　　1、什么样的门店适合理货？

　　当前关于导购员和理货员的设置，很多公司愿意遵循这样的原则：销售额大、值得重点培养的门店，企业设置驻场导购员；销售额不够标准的门店，则一律靠理货员维护。

　　可以说，这样的安排从企业自身角度考虑是正确的，但是如果考虑到外部的环境，这样的安排又是不全面的。因为，即便我们在某门店的销售额不理想，不等于竞品公司在该门店的销售额也不理想；即便竞品公司在该门店的销售额也不理想，不等于竞品公司在该门店不设置驻场导购员。这种差异的原因在于：虽然属于同类商品，却有着不同的背景和文化。如竞品公司和门店可能是同属某国的外资企业，彼此重点扶持；竞品公司和门店之间可能有着他人不可替代的私人感情；即便销售不理想，但是竞品公司可能仍然愿意在此展示形象，派驻导购等等。

　　所以，企业理货工作的安排除了要考虑销售业绩外，同样要考虑竞品驻场人员的投入情况。

　　例如，某些门店仅主要竞品的驻场导购就多达6、7人，少则4、5人，这样的门店是商家必争之地，显然不适合仅靠理货来维护，家乐福就是很典型的例子。　

　　家乐福上货、订货在业内都是出了名的难，厂家排面经常断货，理货员即便看到成箱的货品就放在卖场货架上方，触手可及，却不敢擅自给自家空荡荡的排面补货。这样的门店，单纯凭借按时理货是根本解决不了缺品断货问题的。那么，怎么解决更合适呢？首先，如果厂家实力允许，在门店派驻导购员是最有竞争力的选择；其次，则要考虑购买正陈，借助陈列“制度化”来提升陈列形象和销量；上述方法都无法采用时，则要考虑与卖场主管发展私人客情或是寻找兼职导购员的方式来解决，这些都是优于按时理货的解决办法。

　　而对于只有1、2名竞品驻店人员的门店，厂家理货就可以发挥一定的作用了。但是，企业的理货成果也难免会受到竞品人员的破坏。对于这样的门店，要尽量缩短理货人员的巡店周期，增加理货次数，增强竞争力。

　　对于各个竞品厂家都没有派驻导购人员的门店，我们的理货人员则可以按照公司安排的理货周期正常理货了。理货过程如果能做到手勤、眼勤，多帮超市做些力所能及的工作，自然会博得门店的好感，在众多的厂家理货员中，加深门店对我们的印象。　　

　　2、超市欢迎什么样的理货？

　　你知道吗？所有的超市都欢迎驻店导购员，但不是所有的超市都欢迎理货员。

　　首先大型KA超市本身就设有理货员，巡场理货员到场后通常愿意擅自动排面，影响了超市的正常规划，反倒令门店反感；而中、小型门店还是很欢迎巡场理货员的，因为她们可以帮助门店打扫卫生、补订货，分担不少店内工作。

　　那么超市到底喜欢什么样的理货员呢：

　　•各类超市都喜欢形象较好的理货员。整体感觉干净、整洁，具备起码的素质

　　•超市员工都喜欢能给自己带来些客情的理货员

　　•超市喜欢勤来的理货员，从内心有一种被重视的感觉

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